A rede de televisão das cidades que a televisão esqueceu.
Apresentação ao investidor, com a planilha aberta. O que acontece aqui, você vê aqui.
Quem conta a história da sua cidade?
Em Caeté existe um jornal semanal impresso. Televisão da cidade, ao vivo e todos os dias, não existe nenhuma. É nesse espaço, e no de milhares de cidades parecidas, que a TvLocal.com entra.
O vazio e o dinheiro
Onde a notícia local acabou, e para onde a verba de publicidade foi.
Um mercado sem veículo, documentado por censo.
De cada 20 municípios brasileiros, 9 não têm quem conte a própria história.
A verba migrou para o digital. A oferta local, não.
O comerciante de cidade pequena ainda concentra a verba no papel. A TvLocal.com entrega o mês inteiro de presença, com relatório de quem viu, por cerca de um quarto a um terço do preço do jornal.
Grade de televisão com métrica de internet.
O que a televisão dava
- Hora marcada e hábito coletivo
- Curadoria: alguém decide o que entra
- Rosto conhecido e autoridade
- Ritual: o vizinho assiste ao mesmo
O que a internet trouxe
- Custo de entrada baixo para o comércio
- Métrica por pessoa, em tempo real
- Interação e compartilhamento
- Acervo permanente e pesquisável
A TvLocal.com não escolhe um lado. Opera os dois ao mesmo tempo, sobre a mesma comunidade. É por isso que ela não tem concorrente direto no formato.
Por que os gigantes não entram.
A barreira de verdade não é o pioneirismo. São os contratos anuais com exclusividade setorial, os convênios com a paróquia e as ligas, o acervo da cidade, a rede de telas em bares e a base de dados própria.
O produto e o preço
O que vai ao ar, quanto custa e por que o comerciante aceita.
Uma grade que cabe na equipe.
O aplicativo, funcionando no seu telefone.
O protótipo navegável acompanha este material, com as cinco praças em base fictícia realista e o painel de rede que o contrato garante ao investidor, com credencial própria de leitura.
Visão do morador
Visão do investidorQuatro degraus, a partir de R$ 300.
Esta é a tabela-piso, a de Caeté, a praça mais difícil da rede: economia fraca e comércio apertado. O degrau de entrada é a correção mais importante do projeto. Sem ele, a maior parte do comércio de uma cidade de 40 mil habitantes não cabe na carteira, e o ticket médio vira ficção.
Menos de 35% do preço do jornal, o mês inteiro em vídeo.
Nenhum pacote custa mais de 60% do que o comerciante já paga.
| Pacote | Alternativa que ele já compra, por mês | Custa hoje | TvLocal.com | Relação |
|---|---|---|---|---|
| Bairro | Impulsionamento em rede social por um mês (R$ 10 por dia) mais a produção de um vídeo simples | R$ 550 | R$ 300 | 55% |
| Bronze | 1/4 de página no jornal semanal, 4 edições por mês | R$ 2.000 | R$ 700 | 35% |
| Prata | Banner mensal em portal regional de notícias, ou cobertura de um evento | R$ 2.500 | R$ 1.400 | 56% |
| Ouro | Outdoor por um mês mais banner mensal em portal regional | R$ 5.000 | R$ 2.800 | 56% |
A TvLocal.com cobra menos porque custa menos para existir: não tem concessão, transmissor, papel nem gráfica. A referência de cada pacote é a mais barata entre o jornal semanal de Caeté e a outra mídia que o comerciante já compra. Onde o preço passaria do limite, a planilha reduz a adesão esperada, e o resultado é o que está neste deck.
O que a mídia da região cobra hoje.
| Mídia | Preço | Fonte |
|---|---|---|
| Jornal semanal impresso de Caeté (A3) | R$ 300 a R$ 3.000 por edição | Preços informados pelo autor, 24/09/2026 |
| Portais regionais de notícias | R$ 2.000 a R$ 3.200 por banner de 30 dias | Tabelas de mídia, 2026 |
| Outdoor em cidade pequena | R$ 590 a R$ 1.590 por bissemana | Tabelas de mídia, 2026 |
| Impulsionamento em rede social | cerca de R$ 300 por mês, para negócio local | Meta Ads, 2026 |
| Rede Minas (TV pública) | R$ 1.636 por 30 s rotativo; R$ 3.121 a R$ 4.389 em horário fixo | Tabela comercial, 2026 |
| NDTV Record (afiliada regional) | R$ 527 a R$ 5.051 por 30 s | Tabela comercial, 2024 |
| Rádio Inconfidência | R$ 227 a R$ 464 por 30 s | Tabela comercial, 2026 |
| Imprensa FM (rede do interior de MG e SP) | R$ 11,56 a R$ 50,33 por 30 s | Tabela comercial |
Cada praça cobra o que a economia dela suporta. Caeté é o piso.
| Praça | Faixa | Bairro | Bronze | Prata | Ouro | Ticket, 1º ano |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Caeté (tabela-piso) | 1,00 | R$ 300 | R$ 700 | R$ 1.400 | R$ 2.800 | R$ 722 |
| Capitólio e Lago de Furnas | 1,50 | R$ 330 | R$ 1.050 | R$ 2.100 | R$ 4.200 | R$ 1.035 |
| Lagoa da Prata | 1,60 | R$ 330 | R$ 1.120 | R$ 2.240 | R$ 4.480 | R$ 1.095 |
| Governador Valadares | 1,60 | R$ 330 | R$ 1.120 | R$ 2.240 | R$ 4.480 | R$ 1.095 |
| Venda Nova | 1,40 | R$ 330 | R$ 980 | R$ 1.960 | R$ 3.920 | R$ 975 |
A faixa sobe com a renda da cidade e com a disputa por espaço, e tem teto de 1,60. O Bairro fica em R$ 330 fora de Caeté porque concorre com rede social, que custa o mesmo em qualquer cidade. Toda tabela respeita o limite de 60% da mídia concorrente.
Os números
A promessa, a conta que a sustenta e o pior cenário, com a mesma clareza.
A operação se paga em até dois anos, mesmo no cenário ruim.
Caeté é a praça mais difícil da rede: economia fraca e comércio apertado. Ainda assim, com menos anunciantes e ticket 15% menor, o resultado mensal fica positivo a partir do Mês 24.
anunciantes pagam a operação inteira
Custo fixo de partida de R$ 39.100 por mês, carga variável de 27,04% e ticket médio de R$ 722. São 5,2% das cerca de 1.450 empresas de Caeté. O senhor pode conferir esse número andando pela rua principal e contando as portas.
Começar menor para chegar inteiro.
Quatro cortes tiram R$ 10.700 do custo mensal de partida: o pró-labore cai de R$ 7.000 para R$ 5.500, o marketing contínuo de R$ 2.500 para R$ 1.200, o assistente administrativo fica para depois e o operador técnico se funde ao editor. O preço é meia hora a menos de conteúdo inédito por dia útil, até o Degrau 2.
A estrutura cresce só quando a receita paga.
Cada degrau só entra quando a margem do mês anterior paga o novo patamar, reajustado, com 10% de folga, e com no mínimo 3 meses desde o degrau anterior.
Da partida de R$ 39.100 à estrutura ideal de R$ 60.000. No cenário central, os cinco degraus entram entre os Meses 19 e 35.
A projeção cabe dentro do mercado.
Receita de publicidade do Ano 3 contra o mercado publicitário de Caeté no mesmo cenário. Em nenhum deles o plano exige mais de 40% do mercado, o teto de participação que o modelo aplica em qualquer praça de até 100 mil habitantes.
Uma versão anterior deste projeto chegou a prever R$ 10,4 milhões em Caeté no Ano 3, 418% do mercado do município. Não se pode vender mais publicidade do que a cidade compra.
Cinco exercícios, cenário central.
| Cenário central | Ano 1 | Ano 2 | Ano 3 | Ano 4 | Ano 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Anunciantes, média do ano | 17 | 69 | 112 | 115 | 115 |
| Receita bruta | 175.010 | 829.707 | 1.393.239 | 1.527.161 | 1.633.582 |
| Resultado operacional (EBITDA) | (358.423) | 99.324 | 347.328 | 306.889 | 346.272 |
| Margem operacional | n/a | 12,0% | 24,9% | 20,1% | 21,2% |
| Resultado acumulado | (358.423) | (259.099) | 88.229 | 395.119 | 741.390 |
Resultado operacional positivo a partir do Mês 15. Margem de 21,2% no Ano 5. O Ano 1 carrega R$ 18.800 da verba de lançamento no mês da estreia. O acumulado vira positivo no Mês 33 e fecha 60 meses em R$ 741.390.
O caixa nunca fica negativo, em nenhum cenário.
O cenário ruim, com a mesma clareza.
| Pessimista | Central | Otimista | |
|---|---|---|---|
| Anunciantes no Mês 36 | 81 | 115 | 157 |
| Primeiro mês positivo | Mês 24 | Mês 15 | Mês 13 |
| Menor saldo de caixa | R$ 46.850 | R$ 67.953 | R$ 69.346 |
| Resultado em 36 meses | (355.934) | 88.229 | 890.208 |
| Resultado em 60 meses | 67.377 | 741.390 | 2.749.534 |
| Caixa no Mês 60 | 621.577 | 1.295.590 | 3.303.734 |
Três sinais, calculados pela planilha. Nenhum depende da minha avaliação.
Amarelo
Anunciantes abaixo de 80% da rampa central
Nenhum degrau novo é ativado enquanto o sinal estiver aceso.
Laranja
No Mês 12, menos de 70% da rampa
Corte de R$ 5.400 por mês a partir do Mês 13: a grade inédita cai de 1h45 para 1h15 e sai uma posição de produção.
Vermelho
Fôlego abaixo de 2 meses de custo fixo, do Mês 11 em diante
A contingência é liberada e o conselho se reúne em até 15 dias.
No cenário pessimista o próprio modelo acende o amarelo e o laranja, congela os degraus e corta o custo. É assim que o pior caso termina 60 meses com R$ 621.577 em caixa.
A rede
Cinco praças, cinco economias, uma só marca. O que se prova em Caeté vale em qualquer lugar.
Cinco praças, cinco economias.
682.515 pessoas. Cada praça testa o método num tipo diferente de economia, que é o que precisa ser provado antes de escalar de verdade. Minas tem 853 municípios.
Caeté é a praça mais difícil. Todas as outras chegam antes.
| Praça | Faixa | Ticket, 1º ano | Equilíbrio pessimista | Equilíbrio central | Payback pessimista | Payback central |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Caeté | 1,00 | R$ 722 | Mês 24 | Mês 15 | após o Mês 60 | Mês 38 |
| Capitólio e Lago de Furnas | 1,50 | R$ 1.035 | Mês 20 | Mês 13 | Mês 43 | Mês 29 |
| Lagoa da Prata | 1,60 | R$ 1.095 | Mês 17 | Mês 13 | Mês 36 | Mês 26 |
| Governador Valadares | 1,60 | R$ 1.095 | Mês 13 | Mês 13 | Mês 31 | Mês 21 |
| Venda Nova | 1,40 | R$ 975 | Mês 19 | Mês 13 | Mês 40 | Mês 29 |
Toda praça da rede tem resultado mensal positivo até o Mês 24 no cenário pessimista, e Caeté é a última. As cidades maiores e mais ricas aceitam uma tabela mais alta, e por isso chegam ao equilíbrio antes de Caeté.
Capitólio cobre o Lago de Furnas inteiro.
Equipe completa em Capitólio, com R$ 1.500 por mês de deslocamento para cobrir as festas e os eventos dos vizinhos. O turismo traz público de fora, e a programação é vista também por quem visita.
O mercado da região considera o PIB per capita limitado a R$ 45.000, para que as usinas da região não inflem a conta. A TvLocal.com fica com no máximo 40% do mercado da cidade e 20% dos vizinhos: 26,6% do total.
| Município | Habitantes | Empresas | Mercado central |
|---|---|---|---|
| Capitólio | 10.380 | 819 | R$ 1.553.402 |
| Piumhi | 36.062 | 1.945 | R$ 1.568.574 |
| São José da Barra | 7.793 | 337 | R$ 350.685 |
| São João Batista do Glória | 7.652 | 409 | R$ 294.819 |
| Guapé | 13.772 | 643 | R$ 499.822 |
| Vargem Bonita | 2.158 | 107 | R$ 92.402 |
| Pimenta | 8.563 | 383 | R$ 314.466 |
| Doresópolis | 1.461 | 60 | R$ 65.745 |
| Região de Capitólio | 87.841 | 4.703 | R$ 4.739.914 |
Governador Valadares entra na rede no Mês 27.
Polo regional do Leste de Minas, com comércio e serviços fortes e uma cidade de 257.171 habitantes. É a maior praça da rede. A projeção usa 15,9% do mercado no Ano 5, abaixo do teto de 20% que o modelo aplica às cidades com mais de 100 mil habitantes. Sabará sai da rede e fica só na comparação.
Três de quatro praças novas custam menos que a piloto.
Cada praça herda tecnologia, jurídico, marca e método. O que já foi construído não se paga outra vez. Só Venda Nova custa um pouco mais, porque contrata equipe no mercado de trabalho de Belo Horizonte.
A proposta
Os riscos tratados antes, o que o senhor confere sozinho e como entrar.
Tratados antes, e não depois.
| Risco | Sem tratamento | Com tratamento | Medida | |
|---|---|---|---|---|
| Vínculo empregatício | 20 · vermelho | → | 10 · laranja | Núcleo em regime celetista desde o Mês 1 |
| Percepção de captura política | 16 · vermelho | → | 8 · amarelo | Declaração de independência editorial e estatuto público |
| Playbook e marca em nome do fundador | 15 · laranja | → | 5 · amarelo | Cessão de propriedade intelectual antes da 1ª parcela |
| Cobrança retroativa do ECAD | 15 · laranja | → | 3 · verde | Licenciamento antes da primeira transmissão |
| Marca não registrável e domínio | 12 · laranja | → | 8 · amarelo | Registro de marca mista em três classes |
O pacote jurídico completo custa R$ 25.900, ou 3,8% do aporte. Dois riscos vermelhos e oito laranjas viram nenhum vermelho e um laranja, no limite inferior.
O senhor confere sozinho, sem depender de mim.
Credencial própria de leitura
Nos painéis do YouTube, da Meta, da plataforma de vídeo e do site. Acesso direto e permanente, sem pedir relatório a ninguém.
Índice de Evolução TvLocal
25 índices em seis blocos, resumidos num número de 0 a 100. Duas apurações vermelhas seguidas convocam o conselho em 15 dias.
Aprovação prévia e auditoria
Despesa não orçada acima de R$ 25.000, abertura de praça e nova rodada dependem da sua anuência. Auditoria independente a qualquer momento.
Saída definida
Opção de venda ao controlador a partir do Mês 60, por avaliação independente, em até 24 parcelas.
na Fase 1, em 10 parcelas mensais condicionadas a marcos
Cada parcela a partir da terceira é liberada contra o relatório mensal e o cumprimento do marco da fase. Se o marco não for cumprido, o desembolso para.
capital de giro
Escolha o risco que quer correr.
Societário
em 60 meses
- RiscoAlto
- Participação18,35%
- Início do retornoAno 3
- Participa da redeSim, integralmente
- Garantia realNão
Dívida conversível
no resgate, ou mais se converter
- RiscoMédio
- Se converter21,28%
- Prazo48 meses
- Participa da redeSe converter
- Garantia realEquipamentos
Patrocinador fundador
com teto, incluindo mídia
- RiscoBaixo
- Receita10% a partir do Mês 7
- TetoR$ 1.156.000
- Participa da redeNão
- Garantia realNão
Valuation pós-aporte de R$ 3.705.355, com metodologia declarada, e participação de 18,35% no Modelo A. Um único valuation, e não três faixas que ensinam o investidor a pedir a maior.
Da primeira conversa à primeira parcela.
Apresentação
Projeto, protótipo do aplicativo e escolha do modelo
Documentação
Quatro planos e a planilha financeira aberta, com as fórmulas à mostra
Diligência
Verificação livre de tudo, com conversas com fornecedores e parceiros locais
Term sheet
Valor, modelo, marcos e direitos de governança
Contrato
Assinatura, CNPJ, conta vinculada e primeira parcela
Cerca de oito semanas do primeiro café ao primeiro dia de obra.
Uma hora de conversa, com a planilha aberta.
Em Caeté, em Belo Horizonte ou por videoconferência, no dia e na hora que forem melhores para o senhor. Se ao final o raciocínio se sustentar, o capítulo 12 do Plano de Negócios explica como entrar. Se não se sustentar, o senhor terá gastado uma hora e ganhado um argumento.
você vê aqui.