Como se coloca no ar

Seis decisões governam tudo o que vem depois. Elas foram tomadas antes de qualquer compra, e cada uma tem uma razão econômica.

Quadro 1: Decisões de arquitetura e o porquê de cada uma

Fonte: elaboração do autor (set/2026).

1.1 O diagrama da operação, em palavras

A cadeia é linear e tem sete elos. As câmeras e os microfones entram na mesa de corte, que entrega um sinal único por HDMI ou USB ao computador de transmissão. Nesse computador, o OBS Studio compõe a imagem final com vinhetas, gerador de caracteres e rodapé de patrocinador, e envia o sinal por RTMP simultaneamente para dois destinos: a plataforma de vídeo própria e o YouTube. A plataforma distribui por CDN para o site, para o aplicativo e para as telas dos pontos de exibição em bares e comércios. O gravador local guarda o arquivo bruto, que à noite sobe para o armazenamento em nuvem e alimenta a edição do dia seguinte. Da edição saem os cortes verticais, o episódio de podcast e a peça do acervo. E o painel de dados recolhe, de todos esses pontos, os números que alimentam o relatório do anunciante e o Índice de Evolução.

2.1 O imóvel

Um espaço comercial de quatro cômodos em área central de Caeté, com aproximadamente 90 metros quadrados e aluguel de referência de R$ 2.500,00 mensais. A localização central reduz o tempo de deslocamento das equipes de reportagem numa cidade de topografia acidentada, onde cinco minutos a mais na saída significam meia hora a mais na volta.

Quadro 2: Distribuição dos ambientes

Fonte: elaboração do autor (jul/2026). Áreas de referência para a busca do imóvel.

2.2 Adequação do estúdio

A obra de adequação custa R$ 12.000,00 e leva vinte dias. É tratamento acústico com espuma e manta em três paredes e no teto do estúdio, adequação elétrica com circuito exclusivo para iluminação e para a ilha técnica, ponto de rede cabeada em cinco posições, pintura do fundo chroma key em verde específico e instalação de trilho para iluminação.

O fundo chroma key é a decisão que mais rende. Ele permite trocar de cenário virtual entre programas sem mexer em nada físico: o Jornal Local tem um cenário, o Momento de Fé tem outro, a Cidade Empreendedora tem o terceiro. Com um estúdio de 28 metros quadrados, a operação entrega a sensação de quatro estúdios diferentes.

Tabela 1: Orçamento da adequação do estúdio

Fonte: estimativa do autor a partir de preços de mão de obra e material em Minas Gerais (jul/2026). Substituir por três orçamentos formais antes da contratação.

A lista abaixo é a íntegra do capital imobilizado da Fase 1. Cada item traz a razão técnica de estar ali, porque uma lista de compras sem justificativa é onde o dinheiro de investidor costuma evaporar.

Tabela 2: Capital imobilizado, item a item

Fonte: Modelo Financeiro Mestre, aba 8, seção 8.1. Preços de varejo brasileiro consultados em julho de 2026. Devem ser substituídos por cotação formal de três fornecedores antes do desembolso da primeira parcela.

3.1 O que deliberadamente não foi comprado

Não há switcher de emissora, que custa de dez a quarenta vezes o preço da mesa escolhida e entrega, em transmissão pela internet, uma diferença que o espectador não percebe. Não há câmeras de ombro profissionais, pelo mesmo raciocínio. Não há veículo de reportagem com quatro rodas, porque uma motocicleta resolve 90% das saídas em Caeté por um quinto do custo de aquisição e um terço do custo de operação. Não há servidor próprio, porque hospedagem em nuvem com preço fixo é mais barata e mais confiável. E não há aplicativo nativo na Fase 1, pela razão explicada no capítulo 7.

3.2 Segunda praça: o que cai e o que permanece

Tabela 3: Capex comparado, praça piloto e Capitólio

Fonte: Modelo Financeiro Mestre, abas 2 e 7, com abertura por grupo elaborada pelo autor.

Sem sinal estável de subida não existe transmissão ao vivo, e sem transmissão ao vivo não existe hora marcada, que é a metade televisiva da tese.

4.1 O link principal

Link dedicado de 100 Mbps simétrico, com acordo de nível de serviço contratado e endereço de IP fixo. A faixa de mercado publicada por operadoras vai de R$ 800,00 a R$ 2.500,00 mensais conforme a cidade, a tecnologia de acesso e o nível de serviço, com instalação entre R$ 1.000,00 e R$ 5.000,00. O orçamento trabalha com R$ 1.400,00 mensais e R$ 3.200,00 de instalação, valores que devem ser confirmados por cotação em Caeté antes da locação da sede.

Tabela 4: Requisito de banda por cenário de transmissão

Fonte: cálculo do autor sobre taxas de codificação usuais em H.264. A folga é proposital: link saturado gera engasgo na transmissão, que é pior que resolução menor.

4.2 A redundância

A primeira camada é um modem 5G empresarial com plano de dados de 100 GB mensais, custo de referência de R$ 180,00 por mês, em modo de espera automática. Se o link dedicado cair, o roteador comuta em segundos e a transmissão continua em qualidade reduzida. O espectador percebe uma queda de nitidez; não percebe uma tela preta.

A segunda é o nobreak da ilha técnica, com autonomia de trinta minutos para o computador de transmissão, a mesa de corte, o roteador e o switch. Trinta minutos cobrem a duração de qualquer programa ao vivo da grade e permitem encerrar com dignidade se a falta de energia for longa.

Aqui está a decisão técnica de maior consequência financeira do projeto, e ela é contraintuitiva: a plataforma mais barata por gigabyte é a escolha errada.

5.1 O critério de escolha

Uma operação de mídia que dá certo aumenta a audiência, e audiência consome banda. Numa plataforma que cobra por gigabyte entregue, o sucesso encarece a operação exatamente quando ela precisa de caixa. Plataformas com cobrança por excedente praticam valores da ordem de R$ 0,15 por gigabyte adicional, e há serviços internacionais que limitam a banda mesmo em planos caros. O critério adotado é preferir fornecedor com faturamento em reais e banda contratada em pacote fechado, ainda que a mensalidade de partida seja maior.

Quadro 3: Comparação de modelos de cobrança de plataforma de vídeo

Fonte: elaboração do autor a partir de modelos de cobrança praticados por plataformas de vídeo com operação no Brasil, consultados em jul/2026.

5.2 O custo mensal de entrega

Tabela 5: Composição do custo mensal de entrega de vídeo

Fonte: Modelo Financeiro Mestre, aba 8, seção 8.3. Equivale a 3,3% do custo operacional de partida.

Os 3,5 terabytes mensais partem de 8.400 espectadores únicos por mês, tempo médio de 49 minutos por espectador ao longo do mês e taxa média de entrega de 2,5 Mbps em 720p adaptativo, o que dá cerca de 3,1 terabytes, mais margem para o acervo sob demanda e para os picos de transmissão ao vivo.

5.3 Armazenamento e política de acervo

Quadro 4: Política de retenção de arquivos

Fonte: elaboração do autor (jul/2026), em linha com o Caderno Jurídico.

6.1 A cadeia de sinal, elo a elo

Quadro 5: Cadeia de transmissão do estúdio ao espectador

Fonte: elaboração do autor (jul/2026).

6.2 O protocolo de programa ao vivo

Toda entrada ao vivo segue o mesmo roteiro, afixado na ilha técnica. Sessenta minutos antes: ligar a cadeia, testar o áudio de cada microfone isoladamente, verificar a taxa de subida do link e carregar as cenas do OBS. Trinta minutos antes: ensaio de abertura e conferência do gerador de caracteres. Dez minutos antes: disparo da notificação no aplicativo e no canal de WhatsApp. Um minuto antes: início da gravação local e da transmissão em modo de espera com a vinheta rodando. No ar: quem opera acompanha o retorno de imagem, o medidor de áudio e o gráfico de espectadores. Ao término: encerramento da transmissão, publicação imediata do vídeo sob demanda e envio do bruto para a edição.

Esse protocolo parece exagerado para uma operação de cinco pessoas, e é justamente por ser uma operação de cinco pessoas que ele existe. Nos programas curtos da manhã e do fim da tarde, o apresentador opera sozinho; não há segundo operador para socorrê-lo, e o roteiro faz esse papel.

6.3 Transmissão externa

O Caeté Esportiva no sábado, a Missa Dominical e a cobertura de eventos exigem transmissão fora do estúdio. A solução é o kit de reportagem móvel com smartphone 4K, microfone direcional, iluminação portátil e envio por 5G, com o celular funcionando como fonte e como modem. Custo adicional zero, porque o kit já está no capital imobilizado.

Para a missa, a configuração é mais estável: câmera fixa no coro com tripé, microfone conectado à mesa de som da própria igreja e envio por 5G. O convênio com a paróquia prevê a instalação permanente do ponto de energia e do suporte, o que reduz o tempo de montagem de quarenta para dez minutos.

Tabela 6: Configuração por tipo de transmissão externa

Fonte: elaboração do autor (jul/2026). As equipes de fim de semana trabalham em escala, com folga compensatória na semana.

7.1 Por que site progressivo antes de aplicativo nativo

Um aplicativo nativo para Android e iOS, com autenticação, notificação, player integrado e painel administrativo, custa hoje entre R$ 80.000,00 e R$ 200.000,00 no mercado brasileiro, e depois exige manutenção contínua porque as duas lojas mudam requisitos todo ano.

O problema maior é a ordem. No Mês 1 não existe audiência para instalar aplicativo. A sequência correta é começar com um site progressivo, que roda no navegador, instala na tela inicial com um toque, aceita notificação push, funciona parcialmente sem conexão e não depende de aprovação de loja. O aplicativo nativo entra no Mês 13, pago pela rede com o aporte da Fase 2, porque serve a todas as praças.

Tabela 7: Comparação entre site progressivo e aplicativo nativo

Fonte: elaboração do autor a partir de faixas de preço praticadas no mercado brasileiro de desenvolvimento (jul/2026).

7.2 O que o site progressivo entrega no Mês 1

Transmissão ao vivo em destaque, com contagem de espectadores. Grade do dia com indicação do que está no ar. Acervo pesquisável por programa, por bairro e por data. Feed de cortes verticais. Notícias com etiqueta de bairro. Cadastro leve, com consentimento explícito para as finalidades declaradas. Notificação dez minutos antes de cada entrada inédita. E a área do anunciante, com a tabela de pacotes da praça e o formulário de contato.

O protótipo navegável que acompanha este projeto demonstra essas telas, com as praças da rede e base fictícia realista, e pode ser aberto no telefone durante a reunião com o investidor.

7.3 O canal de WhatsApp

O WhatsApp é usado por mais de nove em cada dez internautas brasileiros e é, no microterritório, o meio de maior influência real. Versões anteriores deste projeto usavam o canal apenas para receber sugestão de pauta, o que desperdiça o principal instrumento de distribuição disponível.

Quadro 6: Uso do WhatsApp na operação

Fonte: elaboração do autor (jul/2026). O detalhamento editorial está no Plano de Marketing.

A tabela abaixo é a rotina real da operação de partida, hora a hora, com cinco pessoas e 1h45 de conteúdo inédito por dia útil. Ela existe para provar que a grade cabe na equipe e na jornada legal.

Tabela 8: Rotina de um dia útil, na partida

Fonte: elaboração do autor (set/2026). Total de conteúdo inédito por dia útil: 1h45 em quatro entradas, mais uma gravação semanal de 60 minutos. O coordenador é o fundador, em regime de pró-labore.

A rotina respeita a jornada legal. O jornalista profissional tem jornada de cinco horas diárias (CLT, art. 303), que pode chegar a sete horas mediante acordo escrito e remuneração adicional (CLT, art. 304); o apresentador e repórter trabalha das 08h00 às 13h00, com a gravação semanal compensada na escala. O repórter cinegrafista e o editor e operador de transmissão têm jornada própria de radialista, conforme o setor (Lei nº 6.615/1978, art. 18). O enquadramento de cada função e a escala de fim de semana serão conferidos antes da contratação [VERIFICAR com advogado trabalhista].

Com o Degrau 2 (Mês 23 no cenário central), o operador técnico de transmissão entra, os programas da manhã e o TvLocal Agora deixam de ser autooperados, o Momento de Fé volta a 30 minutos, o Jornal Local volta a uma hora e o inédito volta a 2h15 por dia útil.

Seis blocos de trinta dias, do contrato assinado à operação plena. Cada tarefa tem responsável, custo e critério objetivo de conclusão. Uma tarefa só é dada por concluída quando o critério é verificável por terceiro. As metas comerciais seguem a rampa central do modelo financeiro, com a pré-venda de patrocinadores fundadores começando antes da estreia.

9.1 Dias 1 a 30: fundação jurídica e imóvel

Quadro 7: Bloco 1

Fonte: elaboração do autor (set/2026).

9.2 Dias 31 a 60: obra, compras, contratações e início da pré-venda

Quadro 8: Bloco 2

Fonte: elaboração do autor (set/2026).

9.3 Dias 61 a 90: montagem, testes e conteúdo piloto

Montagem da ilha técnica e do estúdio, com teste da cadeia completa de ponta a ponta. Programação das cenas da mesa de corte para os programas autooperados. Desenvolvimento e publicação do site progressivo. Configuração do canal de WhatsApp e do número comercial verificado. Licenciamento junto ao ECAD. Contratação dos seguros de equipamento e de responsabilidade civil. Publicação da política de privacidade, dos termos de uso e do estatuto editorial. Produção de trinta horas de acervo em bloco, sem ir ao ar, para que a grade tenha lastro no dia da estreia. Treinamento da equipe com quatro simulações completas de Jornal Local em dias consecutivos.

9.4 Dias 91 a 120: estreia e construção de audiência

Estreia com a live inaugural, cobertura de rua e ação de panfletagem com QR Code. Início da grade completa, de segunda a domingo. Visita aos pontos de exibição, com meta de trinta bares, restaurantes e salas de espera sintonizados até o Dia 120. Publicação diária dos cortes verticais. Início do boletim diário no canal de WhatsApp. Aferição semanal do Índice de Evolução e primeiro relatório mensal de gestão ao investidor.

9.5 Dias 121 a 150: venda estruturada

Abordagem comercial estruturada, com a carteira de prospecção mapeada por setor e por bairro. Oferta de patrocinador fundador com contrato de doze meses. Produção do primeiro relatório de desempenho para os anunciantes fundadores, porque é a peça que abre a porta dos demais.

9.6 Dias 151 a 180: operação plena e faturamento

Faturamento regular dos contratos. Consolidação da rotina descrita no capítulo 8. Fechamento da primeira versão completa do Playbook de Replicação. Primeira reunião trimestral do conselho consultivo, com prestação de contas dos seis meses.

Tabela 9: Marcos verificáveis por bloco

Fonte: elaboração do autor (set/2026). As metas de contratos seguem a rampa central do Modelo Financeiro Mestre (aba 1, seção 1.7: 12 anunciantes no Mês 6, 29 no Mês 10 e 38 no Mês 12). O gatilho da Fase 2 é de 28 anunciantes no Mês 10.

Operar uma praça é jornalismo. Operar cinco é logística, padronização e disciplina de dado.

10.1 O que é central e o que é local

Quadro 9: Divisão entre estrutura central e operação de praça

Fonte: elaboração do autor (set/2026).

10.2 O núcleo central, dimensionado

A estrutura central só passa a existir a partir da segunda praça, e nasce pequena. Um diretor de rede, que é o fundador, acumulando linha editorial geral e relação com investidores. Um coordenador de operações, que cuida de implantação de praça nova, padronização e formação. E um executivo de contas regional, que vende à verba que nenhuma praça isolada alcança.

Tabela 10: Custo da estrutura central por fase

Fonte: estimativa do autor (jul/2026). O valor da rede no Modelo Financeiro usa margem consolidada de 30%, abaixo da que os motores de cada praça mostram; a diferença cobre o núcleo central.

10.3 Rotina de gestão da rede

Diária: o painel consolidado registra automaticamente as cinco praças, e qualquer índice que entre na faixa vermelha dispara alerta para o coordenador de operações no mesmo dia. Semanal: reunião de trinta minutos por videoconferência com os coordenadores das praças, com pauta fixa de três itens: entrega da grade, funil comercial e problemas de infraestrutura. Mensal: fechamento do Índice de Evolução por praça e consolidado, relatório ao investidor até o dia 10 e revisão do Playbook. Trimestral: conselho consultivo, com ata, e decisão sobre abertura da praça seguinte e sobre a ativação de degraus.

10.4 Compartilhamento de conteúdo entre praças

Uma matéria sobre a romaria da Serra da Piedade interessa a Caeté e à Grande BH, onde fica Venda Nova. Um vídeo sobre segurança em trilha interessa a Capitólio e a qualquer praça com turismo. O sistema prevê uma pasta comum de conteúdo compartilhável: cada praça publica o que produziu, marcado como local ou como compartilhável, e as demais podem reexibir com crédito. Isso aumenta o acervo de cada praça sem custo adicional de produção.

Quadro 10: Plano de continuidade por tipo de falha

Fonte: elaboração do autor (set/2026).

11.1 Política de backup

A regra é a de três cópias em dois meios com uma fora do local: o arquivo bruto fica no disco local e sobe para a nuvem fria toda noite; o programa finalizado fica na plataforma de vídeo e é espelhado mensalmente em armazenamento independente; e os documentos administrativos, contratos e termos de imagem ficam em nuvem com versionamento e acesso restrito. A restauração é testada uma vez por trimestre, porque backup que nunca foi restaurado é uma suposição.

O Playbook é o ativo que o investimento em Caeté de fato financia. Ele é escrito enquanto a praça piloto é montada, porque conhecimento que não é registrado no momento em que se aprende não é registrado nunca.

Quadro 11: Os sete cadernos do Playbook

Fonte: elaboração do autor (set/2026).

12.1 Como o Playbook é mantido

Documento vivo, versionado, com data em cada seção e responsável nomeado. Revisão obrigatória ao fim de cada mês na Fase 1 e ao fim de cada implantação nova. Cada praça nova devolve ao Playbook o que aprendeu, e essa devolução é condição contratual do coordenador local. O Playbook pertence à pessoa jurídica, e não ao fundador, por cessão de propriedade intelectual assinada antes da primeira parcela do aporte, conforme o Caderno Jurídico.

Nelson Alves da Silva (31) 9 8030-1239 · nelsonalvesdasilva1969@gmail.com Caeté, Minas Gerais · setembro de 2026